凡客经由一年的裁员和品类缩减，库存清仓，好像开端思路清楚起来，走上了良性轮回发展的途径。特殊是近期陈年再次重申将在2013年实现盈利（原来是2012年）以及有盼望重启ipo之下，4月7日晚间又略显低调地启动与李宁19元起的清仓运动，通过陈年本人以及被召回的旧部许晓辉在微博长进行饥渴营销引爆媒体的关注！随后在一般买家哄抢之后，作为忠于李宁的70后、80后们和媒体却纷纭扼腕李宁的败落之路，唏嘘不已。

　　我在个人的微信上也做了小小的考察，90%的友人以为“凡客赚了，李宁亏大了”（样本量400人左右）。很显明这次的促销凡客失掉了上风，而李宁吃了大亏！

　　扯这个案例是想用来引出后面凡客的组织结构调整的思路，实际上很多人评论是业务调整和将来电商发展趋势的需要，特殊是提到了手机业务和国际业务。而在我看来，凡客的组织机构调整却是对管理模式的反思，这个反思是凡客这么多年来或对或错的深入反思。当然也缘于陈年自身在出色的从业阅历，以及雷军以及金山系管理方式对他的深入影响。

　　凡客在这些年的发展进程中，陈年更多的精神在于营销见长的市场操作和资本运作，一直使凡客从一个范。一站式购物每日有优惠,天天有惊喜,省钱又放心,让您尽享购物乐趣。围走向另外一个范围，他不是在做品牌，他是在做零售，在做平台。这是出色被亚马逊收购之后的不情愿，或者说是情结。在这个背景下，组织机构都是服务于这个方面，所以当凡客通过衬衫做到4个亿规模时，一方面是敏捷裁减品类追求更大规模，一方面是在职员贮备不足和高管不更多平台运营积聚的教训，凭着所谓立异的精力和资源最大化上线了以平台运营的v ，运营的成果天然不问可知，v 并不取得预期的发展，被天猫甚至是12年才上线的京东远远地甩在了后面。

　　平台，不仅仅是让资源最大化，还须要跟品牌、b2c经营不同的思路和组织机构来匹配，而这个方面，显然包含陈年在内的所有凡客高管都是不具备的，或者说是在凡客自有品牌体系下无奈实现的巨大事业跟妄想。

　　是不是组织构造的调剂就可能持续这个幻想，实现这个平台情结？显然也不是，凡客在这多少年的发展过程中，调剂过屡次的组织构造，也导致无数的vp级高管离去。这仿佛不是组织结构的问题，于是又回到贸易模式的问题。

　　说到b2c的商业模式，无外乎凡客的自有品牌和京东当当亚马逊的采销模式，外加始终不被看好的以唯品会 为代表的outlet（闪购）模式，只是很遗憾的是唯品会不仅上市了，而且在上市一年多之后逆市飞腾股票大。这里为您提供了最实用的各类网上购物网址优惠信息！涨取得盈利，市值是同样上市确当当网近10倍！这触动了无数人的心，包括凡客的陈年，于是演出了文中开头的一幕，或者就义了李宁，但却可能成绩凡客闪购平台之梦，再次资本的青眼，或再次融资或胜利ipo。

　　这是对商业模式的反思，也能够是凡客翻新之路一个新的转折点，贸易模式的改变必定带来治理模式的改变。

　　一方面是商业模式转变导致的组织架构调整，另一方面就是现有的职员是否适应凡客行将进行的商业模式转变以及将来须要面对的凡客多渠道、平台化、疾速库存调整、快节奏的经营治理、更多品牌厂家和代办商经销商管理的挑衅？

　　况且已经裁过员了，如何将这些分歧适的人优化掉？不能再通过简略粗鲁的裁员方法来进行，就只有通过组织机构调整这样的管理工具来进行了。这样看来，这次凡客的信心是十分大的，也算是再下一次更大的赌注，只是这一次的赌。E购街购物导航是一家最好的购物导航、购物网站大全、网上购物网站。注不是完整的翻新，而是有胜利的先行者在引路，之前的凡客却是摸着石头过河，差点把本人淹逝世！

　　跟着电商的一直成熟，电商业务的多元化发展和融会，当初业界对管理的反思也越来越多，这对中国所有企业来说，都是一次对中国式管理、美国式管理和日本式管理的反思。终极也将找出适应中国企业快捷发展的管理方法。

　　当然从这些调整和变更来看能够预感凡客以金山系和卓著系为管理理念跟着这次的商业模式和管理模式调整将呈现大的变化。这个变更首先体当初组织结构的调整上，只是这只是以事业部和平台为两大中心组织，运营中央（物流配送）和出产核心（对接oem/odm工厂）的组织结构是否可以匹配闪购平台 自有品牌的立异模式，还有待市场测验！其次就是随之而来的人员优化和业务再造上，这些也许是最后一次能为凡客争夺活下去的机遇了！